אַדרעסינג שיפץ אין קאָנסומער פּרעפֿערענצן צווישן עקאָנאָמיש טשאַלאַנדזשיז
PepsiCo האָט לעצטנס געמאלדן אַ 4% אַראָפּגיין אין פארקויפונג וואַליומז פֿאַר די רגע פערטל פון 2024, מיט סאַבדוד פאָדערונג פֿאַר זייַן Frito-Lay סנאַקס אין צפון אַמעריקע. Ramon Laguarta, פּעפּסיקאָ ס טשערמאַן און סעאָ, כיילייטיד אַז קאָנסומערס אין פאַרשידן האַכנאָסע לעוועלס אָדער רידוסינג זייער פֿאַרבייַסן פּערטשאַסאַז אָדער אַפּט פֿאַר מער אַפאָרדאַבאַל קראָם בראַנדז. דער גאַנג ריפלעקס ברייטערער עקאָנאָמיש פּרעשערז ימפּאַקטינג קאַנסומער נאַטור.
"[...] איצט אין די יו, עס איז אַ קאַנסומער וואָס איז מער טשאַלאַדזשד. און עס איז אַ קאָנסומער וואָס דערציילט אונדז אַז אין באַזונדער פּאַרץ פון אונדזער פּאָרטפעל, זיי וועלן מער ווערט צו בלייַבן מיט אונדזער בראַנדז. דאָס איז נישט פֿאַר אַלע קאָנסומערס. עס ס עטלעכע קאָנסומערס. דאָס איז נישט פֿאַר אַלע פּאָרטפאָוליאָוז. עס איז עטלעכע טיילן פון דער פּאָרטפעל. מיר האָבן ארבעטן אויף פאַרשידענע טאַקטיק צו געבן די קאַנסומער וואָס זיי ווילן, און מיר זען אַז עס אַרבעט. דאָס איז וואָס מיר פילן באַקוועם וועגן - געגעבן די זויערשטאָף וואָס מיר האָבן אין די פּ & ל, אַז מיר וועלן קענען צו צעוויקלען אויף אַ זייער טאַרגעטעד וועג, טראכטן לאַנג-טערמין וועגן די קאַטעגאָריע, מאַכן זיכער אַז עס האט אַ גוט ROI, אַז מיר וועלן קענען קער אַרום, ספּעציעל וואָס איר האָט ריפערד, די עסנוואַרג געשעפט, צו אַ positive באַנד און מיט דעם, אַ העכער נעץ רעוועך. אַזוי מיר טראַכטן וועגן דער צווייטער העלפט, "האט געזאגט Ramon Laguarta בעשאַס די Q2 2024 PepsiCo Inc Earnings Call.
עקאָנאָמיש פּרעשערז און פּרייסינג דינאַמיק
פעדעראלע רעסערווע, די דורכשניטלעך פּרייַז פון אַ 16-אונס זעקל פון קאַרטאָפל טשיפּס אין די יו. דער פּרייַז שפּאַציר איז ינפלואַנסינג קאַנסומער ברירות, מיט עטלעכע פּראָדוקטן, אַזאַ ווי קלאָר קאַרטאָפל טשיפּס און טאָרטיללאַ טשיפּס, פּאַטענטשאַלי זען פּרייַז רידאַקשאַנז. PepsiCo יימז צו ונטערשטרייַכן די ווערט פון זייַן פּראָדוקטן דורך קענטיק אין-קראָם פּערמאָושאַנז און סטראַטידזשיק פּרייסינג.
פאָקוס אויף כעלטיער בראַנדז און טאַרגעטעד פּראָמאָטיאָנס
PepsiCo איז אַקסעלערייטינג פארקויפונג פון זיין כעלטיער פֿאַרבייַסן בראַנדז, אַרייַנגערעכנט PopCorners, Smartfood און SunChips, וואָס האָבן געוואקסן פאַסטער ווי אנדערע סעגמאַנץ פון זיין פּאָרטפעל. Laguarta אונטערגעשטראכן אַ מער נואַנסט צוגאַנג צו פּערמאָושאַנז, טאַרגאַטינג ספּעציפיש קאַנסומער באדערפענישן אלא ווי אַ פאַרדעקן פּערמאָושאַנאַל סטראַטעגיע.
"און די זיס אָרט, פֿאַר אונדז, איז נישט צו העכערן, אָבער עס איז צו העכערן ווער דאַרף עס אין זייער פּראָדוקטן וואָס דאַרפֿן עס קעגן אַ פאַרדעקן צוגאַנג צו העכערונג. אַזוי אַז ס ווו מיר ניטאָ ינוועסטינג אַ פּלאַץ פון צייַט. איך טראַכטן מיר זענען פיל מער טויגעוודיק פֿון די ינסייץ און דיאַגנאָסטיק פונט פון מיינונג און אויך פֿון אונדזער פיייקייט צו ויספירן מער גראַניאַלער אַלע די ינטערווענטשאַנז, זיין דיגיטאַל, זיין מיט באַזונדער טשאַנאַלז אָדער קאַסטאַמערז. צו געבן איר אַ ביישפּיל, מיר פילן אַז די אַנסאַלטעד טייל פון אונדזער פּאָרטפעל, אויב איר טראַכטן וועגן קאַרטאָפל טשיפּס אָדער טאָרטיללאַ טשיפּס, דאַרף עטלעכע ווערט באַשטעטיק און ווערט ינטערווענטיאָן פֿאַר עטלעכע קאָנסומערס. ווען מיר טראַכטן וועגן פלייווערד קאַרטאָפל טשיפּס אָדער אנדערע טיילן פון אונדזער פּאָרטפעל, ניט. איך מיינען, קאָנסומערס בלייבן אין דער קאַטעגאָריע, זיי בלייבן אין אונדזער בראַנדז, און זיי קויפן מיט אַ שיין הויך אָפטקייַט ווי אין דער פאַרגאַנגענהייט. עס זענען אנדערע פּאַרץ פון דער פּאָרטפעל וואָס וואַקסן זייער, זייער שנעל, ספּעציעל די קאָשער טייל פון - וואָס מיר רופן ערלויבט פּאָרטפעל, positive ברירות. דאָס איז - ווען איר טראַכטן וועגן בראַנדז ווי סונטשיפּס, פּאָפּקאָרנערס, סמאַרטפאָאָד אָדער די סימפּלי קייט, אַוועק די געגעסן פּאַט, די בראַנדז וואַקסן. און דאָרט, עס איז נישט וועגן ווערט. דאָרט, איך טראַכטן, עס איז מער וועגן, און די וועג מיר וועלן צוגאַנג עס, איז מער פֿאַרקויף, ינוועסמאַנט, וויסיקייַט, דורכפירונג, אַוויילאַבילאַטי. אַזוי עס זענען פאַרשידענע מכשירים וואָס מיר וועלן נוצן צו פירן די קאַטעגאָריע וווּקס, "האט צוגעגעבן Laguarta.
פינאַנציעל פאָרשטעלונג
טראָץ די טשאַלאַנדזשיז, פּעפּסי בעוורידזשיז צפון אַמעריקע געזען אַ שאַרף פאַרגרעסערן אין אַפּערייטינג נוץ, אָפסעטטינג דיקריסאַז אין פריטאָ-ליי צפון אַמעריקע און קוואַקער פאָאָדס צפון אַמעריקע. אין די צווייטע פערטל, אַפּערייטינג האַכנאָסע אין Frito-Lay צפון אַמעריקע איז געפאלן צו $ 1.59 ביליאָן, אַ 3.4% פאַרקלענערן פון $ 1.65 ביליאָן אַ יאָר פריער. נעץ רעוועך דיפּט 0.5% צו $ 5.87 ביליאָן, מיט פלאַך אָרגאַניק רעזולטאַטן און אַ 4% אַראָפּגיין אין באַנד. נאָוטאַבלי, לאַכאָדימ פארקויפונג פֿאַר בראַנדז אַזאַ ווי PopCorners, Smartfood, SunChips, Bare, און Off the Eaten Path יקסיד די רעשט פון Frito-Lay ס סנאַקס פּאָרטפעל.